HET HART VAN ONS WERK. AL 30 JAAR

Ieder mens heeft waarde, wij maken zichtbaar welke.

Acht rollen, elk met een unieke toegevoegde waarde. Model Baarda helpt organisaties mensen te waarderen en te belonen op basis van hun gedrag. Transparant, vergelijkbaar en aantoonbaar.

ZIJ GINGEN JE VOOR

Consumentenbond

KWF

Port of Amsterdam

Enreach

HVC

Freshheads

WAT IS MODEL BAARDA?

Eén heldere taal om mensen eerlijk te waarderen

Model Baarda waardeert niet alleen functies, maar het gedrag en probleemoplossend vermogen van mensen. Het is inzetbaar voor organisatie-inrichting, waarderen, belonen én people development. Telkens vanuit dezelfde overtuiging: ieder mens heeft toegevoegde waarde.

Twee soorten problemen

Het type probleem dat iemand oplost, bepaalt de rol. Model Baarda onderscheidt concrete en abstracte problemen.

Concrete problemen

Een duidelijk omschreven eindresultaat. Vooraf is bekend aan welke eisen de oplossing moet voldoen; de uitkomst is toetsbaar en reproduceerbaar.

Aanpakker Vakkracht Regelaar Expert

Abstracte problemen

Geen eenduidige oplossing. Het resultaat is niet toetsbaar, maar moet worden onderbouwd met visie en argumentatie.

Regisseur Inspirator Navigator Schaker

DE ACHT ROLLEN

Klik op een rol en ontdek de toegevoegde waarde

DE LEERWEG

Binnen elke rol groeit iemand mee

Van beginner tot volleerd of soms zelfs buitengewoon volleerd. Zo maak je ontwikkeling zichtbaar en bespreekbaar.

Junior

Kent het werk nog niet volledig, leert de rol en heeft begeleiding nodig om zelfstandig te worden.

Medior

Beheerst de rol grotendeels en werkt zelfstandig, met soms afstemming bij nieuwe situaties.

Volleerd

Beheerst de rol volledig, werk autonoom en tilt anderen mee omhoog.

Buitengewoon

Overstijgt de rol: vernieuwt de manier van werken en zet een nieuwe standaard voor anderen.

BELONEN & SALARISHUIS

Een evenwichtige salarisstructuur

In het salarishuis van Model Baarda bepaalt de persoonelijke indeling van de medewerker de beloning: de rol en de positie op de leerweg.

Persoonlijke indeling is uitgangspunt

Salaris volgt de rol en leerwegpositie van de medewerker, niet de functietitel.

Baarda Salary Standard

Gebaseerd op benchmarkdata voor marktconforme en objectieve salarisschalen.

Salarisgroei

Salaris groeit mee met ontwikkeling van junior naar medior, volleerd en buitengewoon (BVL).

Objectief en eerlijk

Gebaseerd op aantoonbaar gedrag. Dat geeft vertrouwen en consistentie in de hele organisatie.

Per rol loop de leerweg van junior (Jr) via medior (Mr) en volleerd (Vol) naar buitengewoon (BVL). Elke stap valt in een hogere salarisschaal.

HOE WIJ HELPEN

Drie onlosmakelijke onderdelen van één geheel

We bieden onze werkwijze altijd als samenhangend geheel aan, niet als losse diensten. Organisatie-inrichting, ontwikkeling en beloning grijpen in elkaar.

1

Organisatie-inrichting

De juiste rollen op de juiste plek. Bouw een heldere structuur waarin functies, verantwoordelijkheden en toegevoegde waarde logisch samenhangen.

2

People development

Begeleid mensen door de leerweg, van junior naar volleerd, met inzicht in meesterschap, autonomie, impact en eigenaarschap.

3

Waarderen & belonen

Waardeer en beloon mensen eerlijk, transparant en vergelijkbaar op basis van hun toegevoegde waarde en gedrag.

Hoe een traject eruitziet

1

Verkennen

We brengen samen het vraagstuk, de context en de ambitie van je organisatie in kaart.

2

Waarderen

We passen Model Baarda toe: rollen, gedrag en toegevoegde waarde worden zichtbaar en vergelijkbaar.

3

Inrichten

We vertalen de uitkomsten naar structuur, beloningsbeleid en ontwikkelpaden die passen.

4

Verankeren

We trainen leidinggevenden en HR, zodat de taal blijft leven na afloop van het traject.

WET LOONTRANSPARANTIE

De wet vraagt om transparantie.
Wij geven je de taal.

De EU-richtlijn loontransparantie verplicht organisaties om beloningsverschillen objectief te onderbouwen. Maar objectief onderbouwen begint bij de juiste taal.

Objectief onderbouwen

Beloningsverschillen verklaard op basis van functie en toegevoegde waarde. Niet op onderhandeling of toeval.

Gelijk loon voor gelijkwaardig werk

Werk van gelijke waarde verdient gelijke beloning, met een neutrale maatstaf.

Informatieplicht

Medewerkers en sollicitanten krijgen recht op inzicht in criteria en salarisbandbreedtes.

Rapportageverplichting

Grotere organisaties rapporteren over de loonkloof en pakken onverklaarde verschillen aan.

Loontransparantie met Model Baarda

Lees hoe je met Model Baarda functies objectief waardeert en beloningsverschillen uitlegbaar maakt, zodat je organisatie klaar is voor de wet. Je ontvangt de whitepaper direct per e-mail.

PROODOSS

Het model duurzaam verankerd in je organisatie

Proodoss is het digitale verlengstuk van Model Baarda. Nadat een Baarda-project is uitgevoerd, helpt Proodoss om het model blijvend te verankeren, en medewerkers gericht te ontwikkelen. Van vastleggen van de norm tot reflectie gedurende het jaar, Proodoss maakt de hele people development-cyclus compleet.

1

Job matrix

Leg de norm van de functie vast: de rol-leerweg met het bijbehorende gedrag waar medewerkers naartoe kunnen groeien.

2

Toetsen

Breng gedrag in kaart met 20 stellingen. Zo zie je wat al aanwezig is en wat nog (verder) ontwikkeld kan worden.

3

Ambities

Maak ontwikkelpunten concreet en inzichtelijk. Ambities geven houvast en richting.

4

Reflecties

Laat medewerkers gedurende het jaar reflecteren op hun eigen ontwikkeling.

5

Formulieren

Stel bedrijfseigen formulieren samen voor ontwikkelgesprekken, verslagen of evaluatiegesprekken.

6

Academy

Verdiep je in het model via achtergrondinformatie en een korte e-learning.

TEAM BAARDA

De mensen achter Model Baarda

Arlène Speelman

Consultant

Mandy Eizema

Customer Success Manager

Erica Borgardijn

Project Manager Online Academy

Karlijn Versteeg