Alles kan altijd beter?
Alles kan altijd beter? 9 juli 2024 Onderzoek wijst uit dat beoordelingsgesprekken/functioneringsgesprekken niets opleveren, behalve veel frustratie. Waarom voeren we ze dan nog steeds? Performance development, performance management, ontwikkelgesprek, ambitiegesprek, het goede gesprek, beoordelingsgesprek, functioneringsgesprek, competentiemanagement….en er zijn nog meer varianten. In het Nederlandse bedrijfsleven worden veel gesprekken gevoerd tussen medewerker en manager, in vele […]
Ik heb mijzelf geleerd hardop te denken.
Ik heb mijzelf geleerd hardop te denken 10 juni 2024 Waar ik mij toe aangesproken voel is het begrip ‘morele ambitie’ door Rutger Bregman recent geïntroduceerd. Daarin zit voor mij de essentie van senioriteit. De wil om jouw idealen om te zetten in actie. Ambitie tonen. Aan het woord is Sonja Appelman, lange tijd adjunct-directeur […]
Beating the curve
Beating the curve 8 mei 2024 66 ben ik nu en zit dicht tegen mijn definitieve afscheid aan. Helaas, volgens de criteria van mijn eigen model zijn dergelijke feiten absoluut onvoldoende om mijzelf tot senior te verheffen, of buitengewoon volleerd, of ‘aanvoerder’, ‘ontdekker’ of ‘vrijbuiter, namen die eigenlijk veel beter beschrijven wat senioriteit in werkelijkheid […]
Leiderschap en Senioriteit, een interview met Chris Dinjens
Leiderschap en Senioriteit, een interview met Chris Dinjens 8 april 2024 Chris Dinjens (49 jaar), schakelen wij regelmatig in om de implementatie te begeleiden van projecten die zijn ingezet om het gedrag in de organisatie te veranderen. Aan haar vroeg ik wat de overeenkomst is tussen senioriteit en leiderschap. Neem kennis van haar inzichten en […]
Kun je dat stimuleren, senioriteit?
Kun je dat stimuleren, senioriteit? 4 maart 2024 Ik was altijd pessimistisch gestemd als mij deze vraag werd voorgelegd. Dat is toch vooral een proces van aan de haren omhoogtrekken? En hooguit weggelegd voor zo’n 15 procent van het medewerkersbestand? Maar er gloort hoop. Toch eerst nog even terug naar senioriteit. Wat is dat ook […]
Hoofdpijn door ontevreden medewerkers
Hoofdpijn door ontevreden medewerkers 5 februari 2024 Leidinggevenden krijgen hoofdpijn van alle veranderingen die ze moeten doorvoeren. Niet alleen die veranderingen zelf geven hoofdpijn, ook ontevreden medewerkers zorgen bij hen voor slapeloze nachten. Dat zit zo. Leidinggevenden zijn de kartrekkers als het gaat om veranderingen. Tegelijkertijd worden ze continu beoordeeld op medewerkerstevredenheid. Die tevredenheid moet hoog zijn, […]
Nieuwe rolnamen model Baarda
Het verhaal achter onze nieuwe rolnamen 11 december 2023 Het is zover. Model Baarda heeft nieuwe rolnamen. Rode draad in onze zoektocht is wel geweest dat de kracht van elke rol ervan af moest spatten. Die zoektocht is zeker niet over één nacht ijs gegaan. Want zoveel mensen, zoveel meningen en je ontkomt er niet aan dat iedereen […]
Wat is nu precies cognitief vermogen?
Wat is nu precies cognitief vermogen? 11 december 2023 Het cognitief vermogen heeft niets te maken met het geven van een goed advies. Het is daarentegen wél de noodzakelijke capaciteit om beslissingen te nemen in situaties waar je tijdens het werk tegenaan loopt. Zijn die situaties relatief overzichtelijk en eenduidig, dan hoef je over minder […]
Welke invloed heeft bedrijfscultuur op het beloningspakket?
Welke invloed heeft bedrijfscultuur op het beloningspakket? 13 november 2023 Kennen we de bedrijfscultuur, is mijn stelling, dan weten we ook welk beloningspakket de voorkeur heeft. Cultuur immers, is de gemeenschappelijke opvatting over wat rechtvaardig is en wat niet. Hier, de collectieve perceptie hoe de loonsom moet worden verdeeld. Zo past functiewaardering prima bij een […]
Hoe ver moet je gaan als je transparant wil zijn over het salaris?
Hoe ver moet je gaan als je transparant wilt zijn over het salaris? 6 oktober 2023 Zijn organisaties met een transparant salarisbeleid succesvoller dan organisaties die dat niet zijn? Lastige vraag. Want iedereen zal op zijn klompen aanvoelen dat die relatie nooit helemaal precies kan worden gelegd. Simpel en alleen omdat succes van zoveel andere factoren afhangt, dat wel of geen openheid nooit […]
